培育核心竞争力的成功模式
主讲教师:
新加坡华点通集团特聘讲师,战略管理专家,中国国情研究会成员,欧美同学会会员、清华大学执行力课题主讲讲师。 许老师长期研究企业战略规划与实施、企业战略变革以及产业整合等领域课程,曾历任多家知名大型企业市场总监、战略发展总监、首席运营官、执行总裁等。参加过多个国际化战略咨询课题组,在某海外跨国公司从事 2 年以上竞争战略研究,在传统产业和新经济领域均有一线高端管理实战业绩。在理论研究方面, 许老师融会中西方企业战略管理精华,在实践上有国企、民企和外企多年的丰富实际工作经验,多家集团公司长期企业管理顾问与培训师经历 , 敏锐的战略前瞻能力,极强的思辨能力和演讲能力。 许老师善于将三国演义、古代兵法和生活中的小故事融入讲课和演讲之中,善于结合自己在国内外的生活、工作和研究经历,通过对国内外最典型企业的案例剖析,提炼出符合中国企业实际的管理思想和运营模式。
课程介绍
      小企业要生存和长大,需要在与大企业灵活竞争中巧妙利用各种因素赢得机会。大企业要保持稳健发展和持续成功,需要在与其他企业的强势竞争中不断强化自己的核心能力。无论小企业还是大中型企业,核心竞争力都是其走向成功的根本。企业高层要领导企业在战略层面获得成功,需要系统的核心竞争力战略理论指导。企业中层要在业务管理层面获得成功,需要务实而又领先的核心竞争力战术体系做依托。对于任何一个组织来说,核心竞争力是其持续成功的最关键要素。对于任何一个个人来说,核心竞争力是决定其事业和工作取得持续优秀的源泉。本课程帮助大家了解全球领先的企业竞争学说和竞争力理论;领会企业核心竞争力的基本构成;掌握培育企业核心竞争力的基本方法;体察全球 500 强企业的成功之道和竞争战略;吸取中外知名企业失败的经验教训;帮助学员及其所在企业实现战略和管理的提升,赢得持续成功。
课程学习
    课程视频只对注册学生开放
课程资料
      课程知识结构   第一部分:理论篇   一、从三国演义看企业竞争存亡之道   二、比较优势与竞争学说   三、核心竞争力基本理论   第二部分:应用框架篇   四、培育核心竞争力的基本框架   五、价值创新与核心竞争力   案例分析:康柏公司的三次价值创新   六、核心资源、能力与核心竞争力   案例分析:伊利的“圈地”运动   七、战略变革和突破与核心竞争力   案例分析:国美的战略突围   八、组织和流程再造与核心竞争力   案例分析:再造尼桑   九、管理和制度创新与核心竞争力   案例分析:华为的管理哲学   十、知识和技术创新与核心竞争力   案例分析:索尼的技术创新   第三部分:实战篇   十一、如何从战略层面培育核心竞争力   十二、如何从战术层面培育核心竞争力   案例分析:美国强生公司的创造性模仿经验   十三、如何以并购获得核心竞争力   案例分析:联想收购 IBM 的 PC 部门   十四、如何以联盟协作获得核心竞争力   案例分析: Wentell 模式与 IT 产业核心价值垄断   第四部分:成败篇   十五、企业培育核心竞争力的四大误区   十六、传统制造业培育核心竞争力的成功模式   十七、服务行业培育核心竞争力的成功模   十八、新兴行业培育核心竞争力的成功模式   十九、企业家精神与核心竞争力   二十、企业核心竞争力的巩固与发展
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